Elementos del Desarrollo Organizacional

El desarrollo Organizacional es el resultado del uso de varias teorías que da énfasis en el capital humano con el fin de ayudar a las organizaciones creando un entorno dinámico, organizado y planteando una meta utilizando el proceso de planeación, organización, dirección y control con el fin de facilitar el cumplimiento dichas metas.

También trata de dar una conciencia social a los trabajadores de una organización para mejorar su desempeño y convivencia en el área laboral, ayudando a crear armonía, un mayor entendimiento y sincronización entre los empleados de la empresa u organización.

Tuvo sus orígenes en los años 60 como teoría administrativa que llega a ser reconocida por algunos expertos como parte de la corriente científico-administrativa conocida como neo-humana-relacionista , fue el resultado de algunas investigaciones de tipo humano racionalista que surgieron por diversos motivos , entre ellos se encuentran los siguientes :

Sistematizar las diversas teorías de la organización.
Profundizar en la investigación y estudio de la motivación humana.
Crear experimentos grupales sobre el comportamiento humano.
Mejorar el ambiente de trabajo por uno más dinámico, complejo y con un mejor desarrollo y diversificación de la tecnología.
También incluye el método de aplicación de la teoría sobre los trabajadores, su desarrollo y resultados

Características:

Enfoque hacia la organización y su conjunto: le da importancia a cada una de las partes que trabaja en conjunto con el propósito de resolver problemas dentro de la organización.
Orientación sistemática: trata sobre darle una mayor importancia a las relaciones de trabajo entre las personas, la estructura y procesos organizacionales para evitar problemas laborales d disminuyendo la ineficiencia y aumentando la eficacia.
Agente de cambio: se trata de una persona que no forme parte de la empresa para que pueda dar una opinión independiente que impulse y coordine el cambio dentro de la organización.
Solución de problemas: se utiliza la técnica de investigacion-accion para tratar con problemas grades o pequeños dentro de la empresa.
Aprendizaje por experiencia: se trata de enseñar por medio de la capacitación permitiendo que se hagan cargo de los problemas que se encuentren dentro de su ambiente para que puedan adquirir experiencia y aprender a desarrollar en el trabajo de una mejor manera.
Procesos de grupo: es sobre llevar a cabo discusiones grupales, conferencias y procedimientos para mejorar las relaciones entre los empleados.
Retroalimentación: da a los participantes información concreta y confiable basadas en decisiones lo que ayuda a tener un mejor entendimiento sobre la situación en que se encuentran.
Orientación situacional: en el DO se basa en procedimientos flexibles que se adapten a las situaciones y problemas de la organización.
Desarrollo de equipos: se trata de crear equipos de trabajo grandes o pequeños dentro de la organización para que aprendan a cooperar, integrarse, y socializar entre si olvidando las diferencias para lograr una meta en común.

Objetivos

Hacer que las personas desarrollen una mentalidad abierta fomentando su participación y enfocándose en la administración de personas más que en la administración de bienes y técnicas.
Mejorar el nivel de confianza y apoyo entre los empleados.
Aumentar la comunicación de manera vertical, lateral y diagonal.
Crear un cierto grado de entusiasmo y satisfacción para aumentar la eficiencia de los empleados en la empresa.
Buscar soluciones creativas para los problemas, en donde el trabajo en equipo genere más beneficios que el trabajo individual y los conflictos.
Aumentar la responsabilidad grupal e individual para la planeación plantación de problemas.

Etapas

Existen cuatro etapas en el desarrollo organizacional:

Fuente

Diagnóstico: se trate de una evaluación echa por un consultor externo junto con el gerente para poder identificar los problemas, y así establecer los objetivos y prioridades dentro de la empresa.
Planificación: es crear un plan de acción que mejor se adapté a las circunstancias logrando dar mejores resultados.
Implementación: es el cual se lleva a cabo las mejores intervenciones para solucionar un problema organizacional o lograr un objetivo de la empresa.
Evaluación: es evaluar los intervenciones, planes y objetivos con el fin de modificarlos y mejorarlos para poder desarrollarlos sin verse afectado por problemas externos.

Técnicas

Algunas de las técnicas de desarrollo organizacional más usadas no solo por las empresas sino también diferentes organizaciones son:

Retroinformación con base a encuestas: es una encuesta que se hace a los empleados preguntando sobre los valores, participación y entusiasmo, ha si como también se toma en cuenta su opinión sobre cómo mejorar algunos aspectos gerencia.
Dirección por objetivos: se trata de identificar un objetivo en común de los empleados y la gerencia para mejorar la obtención de metas, facilitar la evaluación y crear planes que sean de ayuda para una correcta monitorización de rendimiento.
Procesos de consulta: se basa en que un consultor externo a la organización de asesoramiento a los individuos o grupos sobre cómo solucionar un problema, o llevar a cabo una tarea de la mejor manera posible.
Circulo de calidad: es una técnica que propone crear reuniones con grupos de entre cinco o diez personas para discutir sobre los problemas y crear soluciones para la gestión de acción.
Análisis transaccional: es una técnica que se encarga de mejorar el entendimiento de las circunstancias y actitudes de los demás, también se puede utilizar para llevar a cabo el asesoramiento, la comunicación interpersonal y la dinámica de grupos.

Metas

Algunas de las metas del desarrollo organizacional son:

Confrontar los problemas personales dentro de la organización.
Mejorar la comunicación, la convivencia y el entendimiento entre los empleados.
Crear grupos y equipos entre los miembros para facilitar y mejorar el logro de los objetivos.
Crear un entendimiento óptimo y buena sincronización entre los empleados para mejorar su eficiencia.

Para llevar a cabo las técnicas del desarrollo organizacional dentro de una organización se pueden ejecutar las siguientes consideraciones:

Crear grupos en el momento de realizar una tarea para mejor la relación entre los miembros.
Variar los miembros que forman parte del equipo para que los individuos no se relacionen con un pequeño grupo de personas y ha si aprendan a socializarse con los demás miembro de la organización.
Pedir la opinión de los miembros de la organización sobre cómo mejorar varios aspectos de la empresa, llegando a conocer sus puntos de vista ante algunos problemas que tal vez hayan pasado desapercibido dentro de la organización.
Crear reuniones entre los equipos para poder pensar y aportar posibles soluciones ante los problemas.

No te olvides de votar @cervantes como witness:

https://steemit.com/~witnesses
¿Cómo hacerlo y Por qué?

Gracias @freedomtribe por apoyar a los creadores de contenido apasionados que están haciendo lo que aman. ** Thank you @freedomtribe for supporting the passionate content creators who are doing what they love. **

Unete al Freedom Tribe Discord para aprender más!

PROYECTO ENTROPIA.

https://ipfs.busy.org/ipfs/QmXK5Q6yjDpLcdAGoHfAmMjvBwLnwge5kqJLLHKEwk8vSk
El nacimiento de una Comunidad Hispanohablante de apoyo a la Diversidad Intelectual en Steemit. Te invitamos a consultar este enlace.