阿米巴模式的畅想

in #ameba7 years ago

阿米巴模式的畅想,公司提供一个全系列支持平台,财务支持,行政支持,IT支持,运营支持,然后市场分成多个阿米巴小组,每一个组有一个领导,由他负责组织组员制定目标,计划,执行,反馈,改进。组员可以随时提出自己创立小组,由自己来领导。公司给予三个月观察期,待完成目标立即转正为一个正式小组,然后原有小组的组长和组员都可以获得奖励。这样可以激发出小组的潜能,小链接更紧密,同时目标更凝聚。而且每个小组都可以根据实际情况更换组员,流动式,也可以自组织。最后这个小组三个人可以分别代表不同能力,各自分红。每个月公司领导层提出目标要求,然后询问每一个小组的目标,和资源要求,同时可以提出任何意见。领导层负责宏观目标达成,小组负责目标达成。双方各自有各自的负责内容,同时互不干扰,一切以结果说话。这样可以激发所有员工的潜能,也可以最大限度的利用公司资源,形成一个强有力的整体。
如果小组拥有自己的能力,会不会小组集体出逃创业呢?不可避免。但是公司会尽可能提供最好的资源,最好的支持。出去创业无非可以有更多收入,其实只要平衡合算公司给予的资源,再加上收入,同时公司平台可以帮助小组不必关心他们不需要关心的,比如财务,比如行政,比如一切他们需要但不明显的资源。我相信阿米巴的模式可以发挥出人最好的主观能动性,让一切资源调动起来也流动起来,不会因为原本金字塔结构禁锢大家的想象力。
如何通过初创企业的精益思想构建阿米巴模式,同时能实现最核心的:安人,经权,絜矩。这三个方向不冲突,而且互相配合可能能达到最好的效果。