用产品原型,描绘出未来的样子

in #cn5 years ago

未来

1年后的你想成为什么样子?3年后呢?5年后呢?

你描绘出来的自己未来的样子,就像产品的原型。

所谓产品原型,就是在现在描绘出产品未来样子,让客户、老板、研发、设计能够看得见摸得着。

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《启示录》里有过这样一句话: 采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。

用线条、图形等元素,绘制产品最终要呈现的形态,就是把抽象的产品愿景具体化,把客户讲的故事变成产品的目标,把用户需求和业务流程翻译成技术语言的过程。

我们都知道研发的成本很高。但若前期只设计一个高保真原型,找客户等相关人员验证后再研发,成本就会低很多。

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产品原型完成后最重要的一步是验证,即找真实的客户确定是不是他们想要的东西,若不是就果断修改或者放弃。

我们的人生目标也可以用这个思路来降低风险。比如想转行的时候,可以先自行设定转行计划,然后和这个领域的高手去聊天。聊天的过程中,我们也许会发现这条路径并不可行,也许会发现更好的实现路径。

朋友小帆曾经特别喜欢摄影,后来自己接一些拍摄单后,她发现这和她想象中的完全不一样,因为要花费大量的时间在修图上,而她喜欢的仅仅是摄影本身。

想做一件事情的时候,你验证过吗?当然,当你笃定自己一定要做一件事情且一定会成功的时候,是不需要验证的。

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绘制原型的工具有哪些呢?最简单快捷的方法当然是用纸和笔啦。我也曾纠结于用哪种工具,从Axure到墨刀到Sketch,实际上产品背后的设计思维才是更重要的。只要能够达成目标,任何表现形式都可以。

这让我想起自己使用时间管理工具的经历。我用过各种清单、番茄钟、笔记等工具,也曾一度纠结用哪种软件记录效果会更好。后来才知道与其纠结于一个工具,还不如现在就开始专注。

我可以种树、也可以用手机闹钟设定25分钟,开始专注。重要的不是工具这种形式,而是专注本身。

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具体该如何绘制原型呢?

首先得了解用户的需求和用户使用产品的场景,然后是熟悉产品的业务流程,接着是确定产品的功能清单、页面框架、交互细节,最终是根据实际情况不断地对产品进行修正。

这跟我们设计自己目标的过程是一致的。首先需要了解自己,包括有哪些优势、有哪些缺点,想实现的目标是什么,然后画出实现目标的所有路径,接着确定要实现目标的计划、每一个计划的行动步骤、需要的资源等等。在实现目标的过程中,还要根据实际情况不断地修正自己的目标。

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设计原型的过程中要注意什么?

原型就是对未来的设想,所以一定要真实地描绘出产品真实的样子,用真实的文案去诠释产品本身的含义。

颜色呢,就用灰白黑即可。我们还需要给设计师一定的空间,因为除了内容,外在的温度也很重要。

在之后修改原型的过程中,保存以前所有的修改记录,能够让我们清晰地看到自己走过的路,从而更好地前行。

不要想着设计所有的功能,不要想着完成所有的事情,一定要给每一个需求一个充足的理由,否则拿到产品用户只会茫然失措,否则我们的人生只会不知所措。

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总结一下:

  • 产品原型是用成本最低的方式,在现在描绘出产品未来的样子。
  • 原型完成后最重要的一步是验证,找真实的客户验证是不是他们想要的。
  • 最好的绘制原型的工具是纸和笔,产品背后的设计思维才是最重要的。
  • 绘制原型的流程是:明确用户需求、业务流程、功能清单、页面框架、交互细节,并不断迭代。
  • 要真实地描绘出产品的样子,还要给每一个需求一个充足的理由。

我是华思语,和你一起认真生活每一天。

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