从《极致产品》到极致践行

in #cn4 years ago

读完《极致产品》这本书,发现老周的很多想法都可以用在平时的工作中,于是我结合书中的内容,写出了5大点15小点践行清单。

01 三个关键词

一款脍炙人口的产品,需要关注“刚需、痛点和高频”。做新产品和产品功能迭代的时候,我都要先问自己三个问题:

(1)这个需求是否是刚需?满足了马斯洛需求理论中的什么需求?
(2)完成这个功能能解决用户的什么痛点?能为用户创造什么价值?
(3)这个需求是否高频?会不会出现产品做出来后无人问津的情况?

02 小白思考法

360公司内部有一个口号叫“像白痴一样去思考,像专家一样去行动”,这就需要产品足够简单好用。平时可以这样锻炼:

(1)遇到不好用的产品,问自己:如果我来设计的话,要怎样改进?
(2)多与用户交流,根据用户的感受不断改进用户体验,而不是根据竞品。
(3)注重每一个功能的细节,问自己能不能做得更好?能不能给用户提供远超预期的体验?

03 自己先体验

在微软公司流传着这样一句话:“自己的狗粮自己吃”,自己的产品一定要自己多体验,产品上线后可以这样做:

(1)自己多测试,不能完全交给测试人员,哪怕产品最开始的体验太差,也要坚持使用,因为自己最清楚问题在哪儿。
(2)团队多使用,整个团队的人都参与到测试和使用中来,更容易发现问题,从而快速优化。
(3)看用户体验,观察的过程能够掌握真实的用户体验信息,从而能更有效地进行调整。

04 产品要聚焦

不仅是公司还是个人,都很容易犯一个错误:想要的太多。这样常常会导致什么都做不好,没有在一个领域有权威。这就需要我们:

(1)聚焦定位。产品要定位在一个行业、一个领域,每做一个产品都试着用一句话描述这个产品是什么。
(2)持续迭代。聚焦的过程中,很可能短时间看不到效果,要不断积累势能,不断优化迭代。
(3)成为专家。聚焦还要求产品经理不断学习,增强自身的势能,才能更好地把握住产品的方向。

05 创新永不停

作为产品经理,要有创新的精神,用户体验、商业模式、技术都可以进行创新。我们可以在日常生活中培养创新能力:

(1)勇敢向前。敢于尝试新鲜的事物,比如去体验滑翔伞、潜水等等,对世界本身充满好奇,自然有尝试新功能的勇气。
(2)不怕失败。做出一个新功能,得不到市场的认可是很正常的事情,分析原因,不断改进,最多是重头再来。
(3)心态平和。做出的产品可能会被用户否定,设计的功能可能会被研发质疑,说出自己充足的理由,保持心态平和。

不是每个产品都会站在舞台上,接受用户的鲜花和掌声的;不是每名产品人都能成为乔布斯,给世界带来改变的。

很多时候,给用户带来价值,让用户的生活变得更好一点点,就是好产品;很多时候,解决了用户的问题,用户伸出了大拇指,就是好产品经理,就值得被尊重。