Klassischer Fall: Befördere nie einen Spitzenverkäufer zum Gebietsleiter, weil dort - wie in dem Kommentar gut dargelegt - ganz andere Fähigkeiten gefordert sind. Alle sind nachher unglücklich: die Kunden, der Verkäufer und das Unternehmen....
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Wie wahr. Leider erkennen das sowohl die Betroffenen wie auch die Unternehmen meist viel zu spät. Und dann kommt es zur inneren Kündigung oder Burnout oder sonstige unnötigen Arbeitskonflikte