Una organización para ser productiva debe impulsar a su personal a trabajar en equipo.
El sólo hecho de pertenecer a un grupo de trabajo no te hace una persona que trabaja en equipo.
Para desarrollar el trabajo en equipo, los miembros de ese equipo deben poseer ciertas habilidades tales como Experiencia Técnica, Capacidad para Toma de Decisiones, Capacidad de Resolución de Problemas, además de las Habilidades Inrterpersonales que les permitirán relacionarse entre sí de manera adecuada y de se modo ser exitosos en su desempeño.
Existen además varios aspectos críticos en la formación de un Equipo de Alto Desempeño que está asociado a cómo se manejan con respecto a los Objetivos para los cuales ese equipo fue creado, nunca se deben perder de vista esos objetivos. En los casos, muy frecuentes, en los que se pierde la claridad del objetivo, equivale a perder la brújula en altamar, cada quién tendrá una dirección que defenderá como la que es necesario seguir.
Otro elemento crítico, se refiere a el cómo se enfrentan los conflictos, que irremediablemente se presentarán, los individuos son asertivos o simplemente quieren figurar ante sus superiores.
Otro elemento es cómo se maneja el liderazgo, la receta que suele funcionar es la delegación de ese liderazgo al mejor en esa área, sin considerar quien tiene mayor jerarquía, de seguro en otro aspecto del mismo trabajo, habrá un líder diferente por que tiene las competencias para ese mejor desempeño.
No se puede perder de vista la comunicación, que debe ser asertiva, evaluar cómo se toman las decisiones y las relaciones interpersonales entre ellos.
El sólo hecho de pertenecer a un grupo de trabajo no te hace una persona que trabaja en equipo.
Para desarrollar el trabajo en equipo, los miembros de ese equipo deben poseer ciertas habilidades tales como Experiencia Técnica, Capacidad para Toma de Decisiones, Capacidad de Resolución de Problemas, además de las Habilidades Inrterpersonales que les permitirán relacionarse entre sí de manera adecuada y de se modo ser exitosos en su desempeño.
Existen además varios aspectos críticos en la formación de un Equipo de Alto Desempeño que está asociado a cómo se manejan con respecto a los Objetivos para los cuales ese equipo fue creado, nunca se deben perder de vista esos objetivos. En los casos, muy frecuentes, en los que se pierde la claridad del objetivo, equivale a perder la brújula en altamar, cada quién tendrá una dirección que defenderá como la que es necesario seguir.
Otro elemento crítico, se refiere a el cómo se enfrentan los conflictos, que irremediablemente se presentarán, los individuos son asertivos o simplemente quieren figurar ante sus superiores.
Otro elemento es cómo se maneja el liderazgo, la receta que suele funcionar es la delegación de ese liderazgo al mejor en esa área, sin considerar quien tiene mayor jerarquía, de seguro en otro aspecto del mismo trabajo, habrá un líder diferente por que tiene las competencias para ese mejor desempeño.
No se puede perder de vista la comunicación, que debe ser asertiva, evaluar cómo se toman las decisiones y las relaciones interpersonales entre ellos.