The usual types of leadership - The good and the bad. [ESP] Los tipos de liderazgo habituales - Los buenos y malos.

in #freelance2 years ago


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One of the types of leadership known as "Lassez-faire Leadership", this is also known as Delegative Leadership where there is no regular feedback or intervention, since its name indicates that it means "Pass" or "Let it be".

This model should be applied only when necessary and with less control. This model is not based on authoritarianism but on the experience of employees but with experience, motivation and training. These workers are experts with the competence to perform and the ability to accomplish tasks without being attentive.

Highlights: For some employees, they are very liberating after their creativity and help them feel good about the work they do, this type of leadership is applied in those situations where employees are very passionate about the type of work and they poses great motivation.

This type of leadership allows specialized people to provide greater value free of paperwork and structural rigidity, doing the best they know how to do.

Disadvantages We make sure that NOT all employees have these characteristics and that all employees do not have the ability to assign. Their work style is much more passive and in ambiguous situations they do not have the ability to apply common sense only if they are willing to work waiting for more information.

When there is no adequate feedback, the team cannot meet projects or those deadlines. This type of leadership can lead to a lack of control, it can increase a company's costs, and productivity can be very poor. You must work in a good environment.


ESPAÑOL



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Unos de los tipo de liderazgo conocidos "Liderazgo lassez-faire", este también es conocido como Liderazgo delegativo donde no existe un feedback regular y una NO intervención, así como su nombre lo indica que significa "Dejar pasar" o "Dejalo ser".

Este modelo se debe aplicar solo cuando es necesario y con menos cantidad de control. Este modelo no se basa en autoritarísmo sino que en la experiencia de los empleados mas experimentados, con motivación y entrenamiento. Estos trabajadores son expertos con la competencia para rendir y capaces de cumplir con las tareas sin ser vigilador.

Las ventajas destacadas: Para algunos empleados esto es muy liberador en pos de la creatividad y ayuda a sentirse bien por el trabajo que realiza, este tipo de liderazgo se aplica en aquellas situaciones en que los empleados son muy apasionados por el tipo de trabajo y poseen una gran motivación interna.

Este tipo de liderazgo permite a las personas especializadas que aporten mayor valor libre de formalidades y esa rigidez estructural haciendo lo mejor que saben hacer.

Las desventajas Tengamos en cuenta que NO todos los empleados tienen estas características y para ello hay empleados que NO tienen la capacidad de asignarse. Su estilo de trabajo es mucho más pasivo y en situaciones de ambigüedad no tienen la capacidad de aplicar el sentido común sólo se disponen a trabajar en espera de más información.

Cuando no hay un feedback apropiado el equipo no puede cumplir con los proyectos o aquellas fechas de entrega. Éste tipo de liderazgo puede llevar a una falta de control, pueden incrementar los costos de una compañía y la productividad puede ser muy pobre. Se debe trabajar en un buen ambiente.

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