帶團隊的辛苦

我喜歡帶團隊，也很不喜歡帶團隊。

我的工作一直都是在互聯網及媒體行業，在互聯網行業工作了二十五年，從第一年 1995年踏入社會工作，建第一個網站，至今天，越來越覺得「團隊不用大，夠用便足夠。」帶團隊是一件相當辛苦的工作，組長們可以「自動自覺」工作，但是組內的成員未必願意。在工作上，可以用最簡單的處理方式，「不自動自覺」及「不主動」的同事，便開除。

不過，帶團隊帶了很多年，很多時候會發覺是堆在「我」或「主管」手上，如此，下層的工作伙伴便沒事可幹。

帶團隊最辛苦，便慢慢從這裡開始，要顧及每人的「喜怒哀樂愛惡恨」，更要考慮「成就感及滿足感」，又要有語言藝術。總覺得很煩，要在互聯網絡找回自己的薪金開支，其實不會太困難，為甚麼要用上十倍或百倍的體力能力，才掙到多一點點的收入????

帶團隊其實也有滿足感，若項目運行得順利，每一秒都有收入，而且全是被動收入。整個過程中，完完全全依靠同事的自動自覺運作，我們要做的是指引方向。一起步向成功。

這幾天，要幫一所大專院校帶實習生，開始了12天，佔了計劃的 1/3，其實做了的工作並不會太大，不過有一些同學已經上了軌道，仍有一些在「等等等」。

今天一一追大家的進度，慢慢令大家自動自覺。

過程中，學生始終有一個奇怪的心態..... 「等」..... 就自然會出現。

啊?! 機會不是「等」來的，機會是「找」來的。