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在寻找导师的时候，一般有两个重点，一个是功能上的，即寻找的导师有什么经验，技能等可以帮助自己的。另一个是政治方面的。导师的人脉是否可以为自己所用，导师是否可以帮助自己在重要的场合下帮助自己美言几句。因此，很多情况下导师就近寻找，比如同一公司。他们可以给你即时的反馈。
和导师的一通电话，他非常精确地指出我的不足之处，因为他已经离开我们公司，因此，他建议我去跟公司里的另一位同事去学习。该同事现在是副总的身份。她其实进入公司的时间比原本另一位同事短。我也一直很好奇为什么被升起来的是她，而不是另一位任期更久的同事？导师告诉我其中一个原因。
该副总在进入公司短短的时间后，就得到之前我们波士顿分公司最高领导的信任。他甚至多次把该副总请到自己的办公室中，来聆听她的见解。也难怪她可以那么快就得到认可了。之前我并没有和她有过过多的接触。只是在一些重要会议中见识到她处理conflict 的方式。不管有多么紧张的气氛，她都可以保持异常的冷静，可以de-escalate 负面情绪并找到解决问题的方向等。换做是自己，也许无法跟她一样那么冷静地进行调停。确实存在很大的差距。
她在硬能力方面其实比之前另一位同事还弱一些，可是正是这些软实力，让她在职位竞争中胜出，成了另一位同事的老板。这次导师把她推荐给我，建议我可以跟她去学习。真是醍醐灌顶。
确实，她跟我在同一公司。而且，她和各个excutive的关系都处得非常好，也得到各大高管的信任。如果，我可以跟她学习，并提升打造自己的软能力，一定是受益非比寻常的。
我已经和她联系，希望可以得到一对一的会议机会。在mentorship 中，作为mentee的一定要自己主动，清楚自己自己想要什么，希望从mentor 那里得到什么样的帮助。希望，她可以同意做我的mentor，并双方共同在这个关系中获益。