Todo emprendedor exitoso está abierto a la adaptabilidad, la flexibilidad y la creatividad tanto como sea posible. Ser rígido ante el cambio nunca es una ventaja y debería ser una opción, ya que un emprendedor que ha aprendido de su experiencia siempre debe sentirse cómodo aceptando las tendencias para mantener su negocio.
Con la experiencia, el emprendimiento está completamente definido, lo que me ha permitido comprender que el emprendedor inflexible tiene una mentalidad rígida, sin comprender que el mundo sigue avanzando hacia nuevos máximos históricos, y nadie puede predecir cuál será el próximo. Todo está bien; lo entendemos, y como emprendedores, interpretamos la tendencia actual y seguimos su ejemplo.
Pero un error que cometen muchos emprendedores es obstinarse en una ambición que debe cambiarse cuando se intenta y que no se alinea con el objetivo inicial de obtener resultados. No temas cambiar y aceptar el reto. Podrías equivocarte si afirmas tener razón. Recuerda que el mundo se está desvaneciendo día a día; podría ser que la tendencia que estás aprovechando ya haya pasado.
Estar abierto a probar otro tipo de negocio, probablemente en un lugar diferente al actual, nunca es una apuesta perdida en los negocios, sabiendo perfectamente que los desafíos nunca son una señal de fracaso, sino una etapa para aprovechar lo que tienes en lugar de un objetivo mayor: reestructurar tu estrategia y volver más fuerte con un nuevo plan. Sin embargo, algo que debes entender es que desafíos como la dificultad para alcanzar las ganancias esperadas son normales y deben abordarse con justificaciones adecuadas cuando sea necesario.
Es cierto que la inflexibilidad define de alguna manera la resiliencia, pero a veces no funciona así. Aunque el fracaso es inevitable, en algún momento debes razonar de dos maneras, porque podría ser que el plan inicial sea poroso, y recuerda que tú eres el gerente de tu negocio; si colapsa, es tu culpa y nunca de nadie más. Por eso tenemos la autoridad para tomar decisiones cuando sea necesario, probando la nueva estrategia.
Como emprendedores, debemos tener confianza y ser maestros en el éxito de nuestro negocio. Esto se debe a la presión que conlleva gestionar un negocio con una persistencia negociable que debe adaptarse a las circunstancias del día a día. Esto se basa en una visión constructiva y clara con una ejecución precisa, definida por nuestra adaptación y nuestra resiliencia para impulsar la innovación que nos mantiene como emprendedores en la cima. Espero que esto les resulte útil. ¿Qué opinan? Espero sus respuestas.
Gracias por leer.
La empresaria rígida
Every successful entrepreneur is open to adaptability, flexibility, and creativity as much as possible; being rigid to change is never a bonus and should be an option, as an entrepreneur who has learned from his experience should always be comfortable embracing trending orders to keep sustaining his or her business.
With what experience has taught me, entrepreneurship has been fully defined, which has let me understand that the inflexible entrepreneur is more of a rigid mindset without the understanding that the world keeps on phasing to new all-time highs, which no one can predict the next all-time high can be. It is all good; we understand, and as entrepreneurs, we interpret the current trend and follow suit.
But one mistake a lot of entrepreneurs make is to remain obstinate about an ambition that has to be changed when you try it and it is not aligning with the initial goal of yield, but don't be afraid to change and take the challenge. You might be wrong when claiming to be right. Remember, the world is phasing out day after day; it could be that the trend you are leveraging has phased out.
Being open to trying another kind of business, probably in another location off from where the current stand is, is never a losing game in business, knowing fully well that challenges are never a sign that you have failed but a phase to take advantage of what you have in place of a greater goal in restrategizing and coming back stronger with a new plan, but one thing you have to understand is that challenges such as hardship in meeting the expected earnings are normal and should be treated with proper reasons when necessary.
It is true that inflexibility somehow defines resilience, but sometimes it doesn't work that way. Despite failure being inevitable, at some stage you have to reason in two ways because it could be that the initial plan is porous, and mind you, you are the manager of your business; if it collapses, it is your fault and never anyone else's, which is the reason we have the authority to make decisions whenever it is necessary, trying the new strategy.
As entrepreneurs, we are meant to be confident and be masterpieces of what our business turns out to be, which is the claims we have over the pressure that comes with managing a business of negotiable persistence that has to trend with what we have with the day, which is the pivot of constructive, clearer vision with clear execution, which is defined by when we adapt and when we leverage our resilience just to drive innovation that keeps us as entrepreneurs at the top of our game. So therefore I hope you find this valuable, and what is your thought about this? I am waiting for your responses.
Thanks for reading through this.
