In this article, I will try to present a few ideas about the relationship between ownership and leadership.
The psychological relationship between ownership and leadership
In addition to any formal relationship that may exist between ownership and leadership on paper, there is a psychological element that strongly affects this relationship.
For example, imagine a leader who strictly performs their formal duties, and nothing else, when it comes to leading their organization, and another leader who makes a bigger effort than expected from them and cares about their organization as if they owned it.
Leadership is psychological, too, whether we like or not.
When a leader only carries out their formal duties, just like any other employee who clocks in and out to earn a minimum or standard wage, and that’s it, without showing any psychological bond with the place and/or the people, this will be ultimately reflected in the low effort and performance of employees.
Unless we own something, we won’t feel the urge to care so much about it; at the end of the day, it is someone else who owns it, and should care about it.
Just doing the minimum expected from us will have us covered, and this will ensure peace of mind for us.
An effective leader, on the other hand, should feel the constant psychological urge to excel, both themselves and their organization, rather than just meet formal performance standards and requirements, and rest on their laurels.
Feeling a sense of ownership works like psychological doping, and legitimizes a leader’s genuine, strong, ongoing, and active interest in their organization’s level of performance.
When the actual owners of the organization don’t let leaders feel a sense of ownership
It should be pointed out that it is not always the leaders’ fault, when they become indifferent and their motivation and performance levels are not much higher than those of the lowest ranking members in their organization.
This is the case with business owners who refuse to delegate powers at all costs.
These business owners make sure that all those working for and under them, from top executives to low-ranking employees, feel strangers in the organization offering employment to them.
Business owners who don’t delegate any part of their power to people that they have hired to supposedly lead their organization don’t see any reason why they should make their hired leaders to “feel at home”.
Advantages resulting from leaders’ sense of ownership
It wouldn’t be an overstatement to say that non-delegating business owners are distrustful of their employees, in general, and leaders of their organization, in specific.
They may see them as “enemies” coming from outside of the organization to “steal” the real owners’ power and privileges.
If only these business owners could realize the benefits that would result from letting those “outside” leaders feel that they own the business, too.
A sense of co-ownership would cause leaders to feel more motivated to excel themselves and produce top results for the organization and the business owner.
They would share their motivation with other members of the organization, and this would have a multiple effect overall.
In fact, by making every single employee and member of the organization a “joint owner”, it would also be possible to make him or her a small leader who is ready to excel themselves, work unsupervised or with very little supervision, and practically contribute to boosting the productivity and competitiveness of the organization.
Sources and further reading:
An Amazon interviewer dives deep into how she uses the Leadership Principles
This article was translated from English into Spanish using the Matecat translation application.
En este artículo, intentaré presentar algunas ideas sobre la relación entre la propiedad y el liderazgo.
La relación psicológica entre la propiedad y el liderazgo
Además de cualquier relación formal que pueda existir entre la propiedad y el liderazgo en el papel, existe un elemento psicológico que afecta fuertemente esta relación.
Por ejemplo, imagina un líder que cumple estrictamente con sus deberes formales, y nada más, cuando se trata de liderar su organización, y otro líder que hace un esfuerzo mayor de lo esperado de ellos y se preocupa por su organización como si fuera suya.
El liderazgo también es psicológico, nos guste o no.
Cuando un líder solo lleva a cabo sus deberes formales, al igual que cualquier otro empleado que entra y sale para ganar un salario mínimo o estándar, y eso es todo, sin mostrar ningún vínculo psicológico con el lugar y/o las personas, esto se reflejará en última instancia en el bajo esfuerzo y rendimiento de los empleados.
A menos que poseamos algo, no sentiremos la necesidad de preocuparnos tanto por ello; al final del día, es alguien más quien lo posee y debería preocuparse por ello.
Solo hacer lo mínimo que se espera de nosotros nos cubrirá, y esto nos garantizará tranquilidad.
Un líder eficaz, por otro lado, debe sentir el impulso psicológico constante de sobresalir, tanto a sí mismo como a su organización, en lugar de simplemente cumplir con los estándares y requisitos formales de desempeño, y dormirse en los laureles.
Sentirse propietario funciona como el dopaje psicológico y legitima el interés genuino, fuerte, continuo y activo de un líder en el nivel de desempeño de su organización.
Cuando los propietarios reales de la organización no permiten que los líderes sientan un sentido de propiedad
Cabe señalar que no siempre es culpa de los líderes, cuando se vuelven indiferentes y sus niveles de motivación y desempeño no son muy superiores a los de los miembros de menor rango en su organización.
Este es el caso de los dueños de negocios que se niegan a delegar poderes a toda costa.
Estos dueños de negocios se aseguran de que todos los que trabajan para ellos y debajo de ellos, desde altos ejecutivos hasta empleados de bajo rango, se sientan extraños en la organización que les ofrece empleo.
Los dueños de negocios que no delegan ninguna parte de su poder a las personas que han contratado para supuestamente dirigir su organización no ven ninguna razón por la que deberían hacer que sus líderes contratados se "sientan como en casa".
Advantages como resultado del sentido de pertenencia del líder
No sería exagerado decir que los dueños de negocios que no delegan desconfían de sus empleados, en general, y de los líderes de su organización, en particular.
Pueden verlos como "enemigos" que vienen de fuera de la organización para "robar" el poder y los privilegios de los verdaderos propietarios.
Si solo estos dueños de negocios pudieran darse cuenta de los beneficios que se derivarían de dejar que esos líderes "externos" sientan que también son dueños del negocio.
Un sentido de copropiedad haría que los líderes se sintieran más motivados para superarse a sí mismos y producir los mejores resultados para la organización y el propietario del negocio.
Compartirían su motivación con otros miembros de la organización, y esto tendría un efecto múltiple en general.
De hecho, al hacer de cada empleado y miembro de la organización un "copropietario", también sería posible convertirlo en un pequeño líder que esté listo para superarse a sí mismo, trabajar sin supervisión o con muy poca supervisión, y contribuir prácticamente a impulsar la productividad y la competitividad de la organización.
Otras fuentes de infromación:
Una entrevistadora de Amazon profundiza en cómo usa los Principios de Liderazgo
Este artículo fue traducido del inglés al español utilizando la aplicación de traducción Matecat.
Well written and short to the point. I have a post open by @kriszrokk on rejection, yesterday not finished reading it. You'll probably like each other's posts on stewardship. The latter it another term that comes to mind here, that I even found at @silvertop's latest post. Greeting you, too.
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