El mundo donde nos desenvolvemos, exige cambios constantes y de hecho estos se dan reflejándose en la economía, finanzas, políticas, tecnología y aun en los valores de la sociedad, lo cual coloca la necesidad de innovar y usar herramientas y mecanismos que rompan ideologías para enfrentarse a los nuevos retos organizacionales, como la competitividad y la gerencia, que permitan el buen desenvolvimiento del individuo, como elemento fundamental dentro de las organizaciones y por ende garantizar el éxito organizacional.
Es por ello, que la gerencia se ha convertido a nivel organizacional una estrategia administrativa innovadora, que a través de su aplicación hace posible las metas empresariales y sociales de una empresa, ya que es un proceso sistemático e intencional que procura unos objetivos, racionalizando recursos técnicos, humanos y financieros, por lo tanto, utiliza una estructura y recursos humanos como motor de logros en la organización, debido a que la participación de los grupos es la manera de crear espíritu de colaboración, que repercuta en los logros empresariales y en la satisfacción personal, a través de la correcta toma de decisiones, como una de sus responsabilidades principales de la gestión gerencial mancomunadamente con su equipo operativo, quienes son los que hacen posible el éxito organizacional.
Más allá de nuestras fronteras, el mundo y la sociedad actual, han transitado cambios constantes y significativos, si se quiere en todos los ámbitos, como: en lo económico, tecnológico, cultural y organizacional, por lo que se ha convertido muy común la palabra globalización, como un sinónimo de actualización e innovación dentro de las empresas, sin relacionar su índole o razón social, por lo que cada día la toma de decisiones se torna más abrumadora y desconcertante, pues los cambios continuos crean incertidumbre en el gerente y por ende en su gestión. De allí que no existe duda, que en el contexto de cambios acelerados, de globalización y revolución tecnológica, abunda y abruma la información proveniente de fuentes inimaginables, lo que genera desorden, dificultad para procesar y la necesidad de tomar decisiones simultaneas en tiempo real de los problemas más disimiles.
Sin embargo, en este mundo globalizado y cambiante, un factor fundamental e importante que marca la diferencia es el ser humano proactivo, interesado en la generación e implementación de conocimiento.
Actualmente las orientaciones para la realización de una gestión eficiente y eficaz son apoyadas fuertemente por la administración estratégica potenciando la aplicación del proceso. Debido a esto la incorporación de prácticas administrativas de actualidad, orientan sus esfuerzos específicamente al logro de objetivo.
De acuerdo a esto, la gerencia que era vista como un proceso que inicia con la determinación del propósito básico de la organización, y se extiende a través de un complejo proceso de planes, procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los objetivos de la organización, queda centrada en la concepción clásica de la gerencia que reside estrictamente en la planificación, organización, coordinación, control y evaluación.
Aunque en la actualidad, se cuenta con modernas técnicas de dirección y administración de empresas, que contemplan la administración científica desarrollada por los aportes teóricos de Drucker, Elto Mayo, MacGregor, Maslow, entre otros. Es por ello, que hoy en día las empresas a nivel mundial, manejan un sin número de actividades y herramientas que permiten garantizar el éxito empresarial, a través de la buena toma de decisión, llamándose ésta como la buena gestión gerencial de un grupo de personas guiadas por un líder, que incita al trabajo unánime para lograr un fin específico, entendiéndose como un modelo radical, que ha influido de forma sustancial en la mentalidad de los lideres, trabajadores y empresas en general, para tomar decisiones transcendentales en las organizaciones.
Se da por supuesto que el ser humano posee la capacidad natural de operar en este contexto (tomar decisiones), pero no es necesariamente así, dado los estímulos, desordenados y muchas veces caóticos a los que estamos expuestos. Pareciera ser realmente una necesidad contar con un proceso y herramientas que faciliten ordenar sistemáticamente el universo de la información y que permita una toma de decisiones racional, lógica de los problemas constantes que se presentan en el ámbito laboral y porque no personal.
Sin duda alguna, la buena gestión de un gerente refleja las capacidades, habilidades y destreza que posee el individuo frente a la organización y la toma de decisiones y aunque pueda parecer algo de fácil aplicación, no lo es. Ser gerente de una organización es uno de los retos más difíciles que puede enfrentar un administrador, pues su trabajo está lleno de incertidumbre al momento de decidir sobre diferentes aspectos, a tal punto que parece presidir el éxito.
Referencias bibliográficas consultadas
.- Gil, A. (2011). Como crear y hacer funcionar una empresa 9na edición Editorial ESIC Pozuelo de Alarcón Madrid.
.- Gonzales, F., Flores, B., Gil, A. Proceso para la toma de decisión en un entorno global. Editorial Universitaria Ramón Areces S.A Madrid.
.- Lazzati, S. (2013). La toma de decisiones, principios, procesos y aplicaciones. Módulo de Management. Buenos Aires, Argentina, Ediciones Granica S.A 2013-
Espero nos sigamos escribiendo y leyendo en el futuro próximo.
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