Constantemente encontramos artículos que nos orientan acerca del recurso humano en las empresas y quizás para muchos lectores, sea un tema repetido, pero nunca debemos desechar la información al respecto, sabiendo que para toda organización es el capital humano quienes alcanzan el éxito o el fracaso. Éxito que viene dado, tarde o temprano, por la capacidad del personal y por la efectividad de las políticas de reclutamiento y selección. Es normal para muchos gerentes y directores hacer diferencia entre reclutamiento y selección. Diferencia en la cual no se debe hacer énfasis en la selección, ya que ésta es la última etapa del proceso de reclutamiento, y no tiene sentido emplear las mejores estrategias en la selección, sino se han aplicado rigurosas políticas en el reclutamiento, que atraen aspirantes que no satisfacen las necesidades de los cargos vacantes.
Indudablemente, la empresa debe contar con el respaldo de la alta gerencia y sus estrategias empresariales, contemplando los planes respecto al personal y rigurosas políticas de reclutamiento, cumpliendo con el objetivo de atraer candidatos de buena calidad, que proporcionen decisiones válidas y confiables a la hora de la selección. Quizá el secreto de un buen reclutamiento esté envuelto en factores claves, como: ¿sabía usted del cargo vacante?, ¿Los beneficios salariales que se ofrece el cargo son atractivos?, ¿eres capaz de cubrir el puesto?, ¿satisface tus necesidades este trabajo?, ¿consideras que la empresa tiene buena reputación, para representarte como patrón?
Es importante resaltar, en la elaboración de las políticas de reclutamiento, los intereses que persigue la empresa. Haciendo énfasis en los objetivos, metas, misión y visión. De tal forma que el candidato conozca la empresa con una perspectiva exterior. Por otro lado se debe tomar la última interrogante, (¿consideras que la empresa tiene buena reputación, para representarte como patrón?) como bandera en el fortalecimiento de la imagen de la empresa. Lograr esto puede tomar varios años, no así perder la reputación de buen patrón, lo cual puede suceder en meses e incluso semanas, sino se tiene cuidado en las decisiones laborales, en algunos casos poco producentes, como realizar despidos masivos sin motivos aparentes y sin apoyo al personal.
Las empresas siempre deben considerar diseñar un paquete atractivo de beneficios para su personal, ya que esto le permitirá ser competitivas y poseer capital humano altamente comprometido con los objetivos de la organización.
Espero nos sigamos escribiendo y leyendo en el futuro próximo.
Saludos…@victor79