Italian version below ...
Independent Alternative Businesses, by their nature, have a harder time to scale and optimize.
They can stay lean and be profitable, even without great investments or by being chained to big pockets.
Here are 9 ways alt-biz owners can scale and optimize their operations.
1: Digitize Your Processes.
Automate tasks like invoicing, bookkeeping, and customer relationship management.
This saves time, reduces errors and allows you to focus more on your product, service and lead generation.
If you need a tool to Digitize, DM me, so I can direct you to what's best for your specific case.
2: Centralize and Automate.
Nowadays, most tools can be centralized in one platform.
These can streamline all your activities, automate repetitive tasks and help you monitor everything easily.
Again, DM me, so I can direct you to the right tool.
3: Outsource Strategically.
Delegate non-core tasks to freelancers or specialized agencies.
And this doesn't mean hiring cheap labour on Fiverr on UpWork.
In your local community, you can find great talent that needs more work.
Hire them and help your area grow and prosper.
4: Optimize your Online Presence.
Focus on 2 social media platforms.
Grow them as much as possible and ignore the rest.
Funnel all that traffic into your lead generation.
5: Great Customer Experience.
Provide excellent customer service.
When they are happy, ask for reviews and to recommend them to their friends and family.
Don't take it for granted: most people will do it ONLY if you ask.
6: Network and Collaborate.
Build relationships with other business owners that share your values.
Create new opportunities and complement each other's offers.
7: Measure and Monitor.
Track KPIs like average order value, lead lifetime value and ROMI.
You don't need to monitor a lot of numbers.
You need to monitor the ones that give you the direction of your business.
8: Invest in Employee Training.
This is where companies really shine.
Take the time to find the best training for yourself and your employees.
Do this for a few months and you'll see the effect compound greatly.
Which, in turn, will translate in profits and satisfaction.
9: Cut out dead branches.
In business, it's important to experiment new ideas, technologies and approaches.
Keep what works.
Remove what doesn't work.
Keep your business operations as lean as possible. Because the more you grow and scale, the harder it will be to keep things simple.
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Versione Italiana
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Le imprese alternative indipendenti, per loro natura, hanno più difficoltà a scalare e ottimizzare.
Possono rimanere snelle e redditizie anche senza grandi investimenti o senza essere legate a grandi tasche.
Ecco 9 modi in cui i proprietari di imprese alternative possono scalare e ottimizzare le loro attività.
1: Digitalizza i processi.
Automatizza attività come la fatturazione, la contabilità e la gestione delle relazioni con i clienti.
In questo modo si risparmia tempo, si riducono gli errori e ci si può concentrare maggiormente sul prodotto, sul servizio e sulla generazione di clienti.
Se hai bisogno di uno strumento per la digitalizzazione, contattami via DM, così potrò indicarti quello più adatto al tuo caso specifico.
2: Centralizzare e automatizzare.
Oggi la maggior parte degli strumenti può essere centralizzata in un'unica piattaforma.
Questi possono semplificare tutte le tue attività, automatizzare i compiti ripetitivi e aiutarti a monitorare tutto con facilità.
Anche in questo caso, contattami via DM, così potrò indirizzarti verso lo strumento giusto.
3: Esternalizza in modo strategico.
Delega le attività non essenziali a freelance o ad agenzie specializzate.
Questo non significa assumere manodopera a basso costo su Fiverr o UpWork.
Nella tua comunità locale puoi trovare grandi talenti che hanno bisogno di più lavoro.
Assumili e aiuta la tua zona a crescere e a prosperare.
4: Ottimizza la tua presenza online.
Concentrati su due piattaforme di social media.
Falle crescere il più possibile e ignora le altre.
Incanala tutto il traffico nella generazione di contatti.
5: Ottima esperienza del cliente.
Fornisci un servizio clienti eccellente.
Quando i clienti sono soddisfatti, chiedi loro di recensirti e di raccomandarli ad amici e parenti.
Non darlo per scontato: la maggior parte delle persone lo farà SOLO se glielo chiedi.
6: Fai rete e collabora.
Crea relazioni con altri imprenditori che condividono i tuoi stessi valori.
Crea nuove opportunità e integra le offerte degli altri.
7: Misura e monitora.
Tieni traccia di KPI come il valore medio dell'ordine, il valore di vita del lead e il ROMI.
Non è necessario monitorare molti numeri.
Devi monitorare quelli che ti danno la direzione della tua attività.
8: Investi nella formazione dei dipendenti.
È qui che le aziende brillano davvero.
Prenditi il tempo necessario per trovare la formazione migliore per te e per i tuoi dipendenti.
Fallo per qualche mese e vedrai che l'effetto sarà molto positivo.
Il che, a sua volta, si tradurrà in profitti e soddisfazione.
9: Taglia i rami secchi.
Nel mondo degli affari è importante sperimentare nuove idee, tecnologie e approcci.
Mantieni ciò che funziona.
Elimina ciò che non funziona.
Mantieni le operazioni aziendali il più possibile snelle. Perché più si cresce e si scala, più sarà difficile mantenere le cose semplici.
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