• steve.off2 (29)in #kr • 6 years ago

  [Book] 빈카운터스 (Bean Counters) by Bob Lutz

  곱씹어볼 주장들 결국 기업의 본질, 제품에 집중해야 함 @ 주장들 “탁월한 상품이나 서비스를 제공하는 데 중점을 둔 기업은 매출이 늘어나고 이익도 늘어나기 마련" “이익은 고객들이 만족하면 저절로 따라오는 것" “비전과 열정을 갖고 상품이나 서비스를 공급하는 ‘제품 전문가’에게 다시 기업 경영의 주도권을…

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• steve.off2 (29)in #kr • 6 years ago

  [Game] 도탑전기

  모바일 게임에서 새로운 모델을 제시했던 도탑전기에 대해서 예전에 분석했던 글입니다. steemit의 시스템이 새로운 가치를 줬던 것처럼 과거를 통해서 좀더 발전 가능한 영역을 찾아볼 수 있지 않을까 싶어서 한번 다시 공유 해 봅니다. 초기 캐릭터 지속적 활용 가능 => “투입 시간, 게임에 대한 애착심…

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• steve.off2 (29)in #kr • 6 years ago

  [Book] Built to last (짐 콜린스, 제리 포라스) 내 핵심 가치 관련 내용 및 시사점

  핵심 가치의 정의 핵심 이념 = 핵심 가치 + 핵심 목표 핵심 가치 TF의 당위성 결국 "제품"을 만드는 것보다는 어떤 "회사"를 만드느냐가 더 중요할 수 있다. 회사 자체가 궁극적인 창조물이다. 빌 휼렛과 데이비드 패커드의 궁극적인 창조물은 역전류 방출관이나 휴대용 계산기가 아니라 휼렛…

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• steve.off2 (29)in #kr • 6 years ago

  [Book] 습관의 힘 (by 찰스 두히그)

  [개인의 습관] 습관: 우리 모두가 어떤 시점에는 의식적으로 결정하지만, 얼마 후에는 생각조차 하지 않으면서도 거의 매일 반복하는 선택 습관이 형성되는 이유: 뇌가 활동을 절약할 방법을 끊임없이 찾기 때문 "습관이 형성되면 뇌가 의사결정에 참여하는 것을 완전히 중단함" 습관의…

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• steve.off2 (29)in #kr • 6 years ago

  [Book] 멈추면 비로소 보이는 것들 (by 혜민스님)

  똑같은 이야기라도 상대를 비난하기 보다는 나의 상태만 말해라 "너 어떻게 그렇게 서운한 소리를 하니?" -> "네 말을 듣고 나니 내가 좀 서운한 마음이 든다." 마지막 말을 하지 마라 "쉼표" 상사로서 일하기 부하직원과의 친밀도, 접근 용이성, 문제가 생겼을 때 적당한…

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• steve.off2 (29)in #book • 6 years ago

  [Book] 대체 뭔가 문제야 (제럴드 와인버그, 도날드 고즈)

  [Summary] 문제 정의할 때, 그 문제가 누구들의 문제인지, 또 각각에 있어서 문제의 본질이 무엇인지를 잘 파악해야 함 문제는 바라는 것과 인식하는 것의 차이다 문제의 해결책은 때로는 전혀 얼토당토한 것에서부터도 나올 수 있다 문제 해결을 위해 문제를 제시한 쪽의 방법을 선택하지…

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• steve.off2 (29)in #book • 6 years ago

  [Book] 가치관 경영

  [Implications] 핵심 가치 설립에 대해서 TF 외 직원들의 활발한 참여가 꼭 필요할 것임 설립된 핵심 가치를 반영한 제도 설립 및 운영이 되어야 할 것임 Brian 및 경영진들의 끊임없는 강조 및 이를 기반한 행동이 수반되어야 할 것임 [Summary] 기업의…

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• steve.off2 (29)in #vr • 6 years ago

  VR + Netflix + ICO

  A mixture of hot keywords. Hmm.

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• steve.off2 (29)in #book • 6 years ago

  [Book] 한국 경제, 기회는 어디에 있는가?

  [Industries of Korea] 1. 자동차 산업 처음엔 규모의 경제를 통한 비용 절감 및 효율화가 중요하다고 인신되어 왔음 "플랫폼 통합"을 통해서 규모의 경제를 극대화하려고 함 생산성 혁신을 위한 아웃소싱 강화는 자동차 부품의 모듈화로 이어져서 부품 업체 통합이 이루어짐에…

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• steve.off2 (29)in #book • 6 years ago

  [Book] "후지쯔 성과 주의 리포트"에 대한 시사점

  [후지쯔 성과 주의] 부문별로 목표를 작성하고 개인별로 할당 평가 결과를 상여금 및 승급 금액에 반영 재량노동제 도입 [이슈 사항] 6개월 뒤의 목표를 미리 정하고, 그 목표에 성과 보상 같은 것이 tight하게 연동이 되다보니 목표로 cover가 되지 않은 부분에 대한 업무가…

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