裁员危机 — Hive

昨天公司举办活动，晚上聚餐的时候大领导上台讲话。按照惯例回顾去年的发展历程，展望未来的前景。稍有不同的是公司在今年1月份发邮件说要整体裁员8000多人，当然是全球范围内的裁员，领导针对这次裁员讲解了一些许多同事不知道的地方。

以往公司也发生过大规模裁员，但基本上没有影响到中国区，可是这次有所不同，8000多人有大概8%的比例分配到中国区。而中国区有好几个office，我所在的office是中国区唯一没有受到此次裁员影响的。

也就是说这次中国区裁员规模是600多人，其它地方office或多或少都有裁员比例。因此其它office同事对此颇有言语，质疑为啥我所在的office不受影响。大领导把这个事情讲出来，让更多人认识到裁员距离我们有多近，让更多同事居安思危，打十二分精神。

我入职公司马上就要到10年了，包括这次经历了两次大规模裁员，两三次小规模裁员，都没有影响到我所在的office，而且office人数一直在稳步增长。随着人数变多，公司承担的成本也在不断增长，一旦营收受到影响，领导层就开始review各个office的成本和收益，然后决定各地裁员比例。

领导说下一步我们要更加重视创新，而且要把创新落实到实处，真正的提高工作效率或者能节省成本再或者能给公司增加收入等等。只有往这个方向发展，才能确保未来10年的安全，不受裁员影响。