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上一篇提到舊識A跟我講工作上的一些人際問題，想知道我的"理性"看法，其實這些年下來，我也不認為自己有什麼高明的看法，所以都會強調如果是我，每個人的情況都不太一樣。
大致上的狀況是，A在進入這間公司時，是由B指導，所以可以算是類似師徒關係，B雖然工作能力高，人際關係卻處理得很遭，所以A這些年也沒少受氣，跟公司內幾個同樣遭遇的人成立群組講B壞話。
結果好死不死這件事被B給知道了，於是從原本的私下抱怨，變成了明面上的敵對關係，B的那種強勢作風又更變本加厲，所以A只好投訴到老闆那邊，結果可能是B的業務能力太好，老闆也只是安撫A，並沒有打算做任何對B不利的處置。
我跟A分析，在職場上你不能期望一個出錢來做生意的老闆，在這種人際關係上做包青天，誰對老闆的錢包貢獻多才是硬道理，今天老闆還願意安撫A，代表A也對錢包的貢獻有感，但B可能更重，所以兩邊都不想得罪。
A卻有些情緒化的，希望老闆能夠懲罰B的所作所為，我說如果這是你真心期望的，也只能在對老闆的錢包貢獻度，遠超B可以提供的，但在事實面上又很難做到這件事，所以我提議說，除了單純的業績縱向較量，也可以橫向來看，領導團隊的能力，跨部門的協調能力是他可以去思考的方向，在B的缺陷領域去超越他，用不著在他擅長的領域跟他一較高下，A聽完後似乎也在心裡默默做了一些決定。
最後是我心裡自己的想法，跟人家提意見都是嘴上說說好容易😂，自己要逼自己進步就是千難萬難。
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事情轮到自己身上 做起改变需要很大的执行力
公司里情商高的人很吃香
职场里老板的核心考量从来都是价值贡献