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今天繼續分享"打造第二大腦"一書的內容。
在介紹完CODE的四大要點後，作者開始敘述執行創造的過程，分為兩階段的趨勢，思想的擴散與聚合，獲取、組織屬於擴散階段，萃取與表達屬於聚合階段，兩者都很重要，並且在創造的過程中呈現一個循環。
假設我在設計一台車輛，勢必要去蒐集各家廠商的優點，或著從其他方面獲取靈感，這就是一個擴散的過程，我可以天馬行空的想像要在車輛上裝置冰箱、電視、空氣清淨機。
但到了實際要執行的時候，就會發生很多困難，像是車上的空間並沒有那麼多，或是配電系統沒辦法支撐太多電器，或著其他無法面面俱到的狀況，這時候就需要聚合，從中做取捨。
另外作者也提出幾個輔助方式，但我不用書中的特殊稱呼，因為不直觀，敘述名稱由來又要講一大段。
第一個方式是將任務條列式，並且以數位化的方式記錄，可以有效點對點的連結以前的知識資產，而且可以隨時方便的修正，將任務區塊化，也能夠減少思想中斷後，從頭來過的耗能。
第二個方式是在一段工作結束前，紀錄當下的狀況，或著是下一次接續工作開始時要做甚麼，因為工作的當下思緒是連貫的，所以寫下紀錄是很流暢的。如果沒有這個步驟，下次開始工作的時候，會花上一段時間回想，甚至是盲目的重新探索工作狀態。這個建議我覺得非常實用，如果有看到這段的朋友，不妨也可以參考看看這個建議。
書中第三個額外建議，其實跟上述的聚合重疊，作者稱作縮減規模，不過他有延伸出另外一個見解，我覺得可以當作真正的第三建議。我們在聚合的過程中所刪減的，並不是就完全拋棄了，而是可以轉存到第二大腦中，供日後其他時刻使用，所以先求有再求好，並不會讓之前的發想成了白工。
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这套方法实用，尤其工作中断前写提示这点，真的能省下好多重新进入状态的时间！
的確，我以前或多或少都有用到一點，真的有差異。
@tipu curate
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感謝~😆
想法很多，实际心动时举步维艰😂
行动
認清一定程度的現實，但也不過度侷限想像空間。