Photo by Richard Stachmann on Unsplash
看到人家說開會這件事，講了幾點我很同意的事情，應該簡單扼要的提出結論，再進行必要的補充，以及認為該怎麼後續動作，而不是從頭開始講，比如說自己有這個想法的契機，自己的心路過程，最後才講到怎麼得到結論。
然後開會最怕的就是，聚在一起沒有討論問題，討論問題出來沒有定案，定案決定了沒有執行，然後有執行的又不做徹底，這個我十分有感，很多次開會出來的東西就是放著或下次再繼續討論，過一陣子就忘了，或著是做沒幾次就回復原狀😂。
有時候公司開會，連開會的目的都是個謎，都不知道開這個會要幹嘛。記得有次開會，大家都對開會的目的一無所知，所以就放下手邊工作進了會議室，結果是頂頭上司的旅遊心得分享，那想當然這種開會毫無意義，跟工作狀況改善一點關係都沒有。
另外也提到，開會應該是要解決獨自沒辦法解決的問題，所以才要集結幾個人來討論，但有時候會淪為情緒的宣洩，我印象中以前有兩個主管，就為了工作量的分配，在會議中吵了起來，互掀瘡疤。
但會前根本沒有任何溝通，所以導致在會議上也只是爆發，並沒有實質解決問題。更好的作法是會議前就溝通問題，各自做好協商的準備，最後在會議上再來商量怎樣調整，雙方都是比較能夠接受的狀況。
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开会拖时间醉醉醉讨厌了😫