多年不背书，如今再拎起一本94页的书本又能记住多少。当领导说我们需要把这本《书香校园建设方案》读懂并吃透它时，我也只能大致翻阅，脑海里有个初始的印象。
峰会结束后，领导临时通知让我们每个人都要上台演讲，情景模拟再现。在面对客户时该如何以《全民阅读》的方案落地到学校层面，我们能为学校提供什么服务。并且罗列了几个要点，如：什么是书香校园，建设的目的是什么？学校要做哪些工作等等。带着这些疑问我们直接问了AI，AI给出了一系列的答案再进行优化转换成自己的语言，因为这本书实在是背不下来。
就在各自为演讲准备稿子时，结果今天领导让我们直接脱稿演讲，活脱脱成了口才秀，大家直接蒙圈。
排在前面的几位男同事都还讲的不错，虽有断层但总体还算到位与满意，也许是刚开始说领导未发现问题，紧接着后面的演讲越来越挑剔，直接现场答疑，看个人的反应程度。有几位同事由于支支吾吾不够利索被扣上不认真学习的帽子，要求下次重新演讲。这其中的几人全部是我们大区的业务高手，背书对她们来说着实为难，但这丝毫不影响业务的开展。
接着是另一位同事上台，该同事尤其在我们的业绩中名列前茅，与经理的关系也很好，本地人的优势，经理需要什么帮助他都能想到路子。对领导也是关怀备至，这里的“关怀”不用细说懂得都懂。
但这位同事常常早退，上午上完班下午就不见人影，开会开到一半也偷溜出去，出差也时常躲家里打麻将，但人家的业务丝毫不受影响，客情关系也非常好。每次团队需要出业绩时，他总能出几笔大订单。
像他这样连正常的班都不好好上的人，哪里还能讲出这么专业的话术来，随便说了几句就被领导叫停了，一惯纵容他的经理，这回竟然狠狠骂了他，说他整天迟到早退，也不好好学习，再这样下去容不下他，直接让他回家。这位同事被他说的面红耳赤，就回了句：“好的。”
看来经理最近心情不好，连销冠都容不下，不过这位同事平时从不好好上班，能被领导这样说也不足为奇。
轮到我独白的时候很紧张，刚开始也对着稿子念了一段，后来直接脱稿，讲完之后领导表示满意，同意我这个方案，但是又给我抛出了难题：现在就坐的是各年级的分管领导，面对各年级应该如何采取方案措施。其实我上面的解说已经覆盖到了，如今来个现场直播我绞尽脑汁想了一些，显然还不足以服众。我肯定不是专业的指导老师，我只是牵线搭桥的而已。后来我说另外派出专业团队给学校出谋划策引得全场大笑。
确实，我们有更专业的讲师团队，我们只是业务的引领者，一句实话引得一直紧张的氛围一下缓和了许多，领导说我还得继续学习，剩下的几位同事就有福了，不用再赘述了，三个小时的会议如坐针毡的结束了。
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有点奇怪的管理方式哦。要员工去背本书？
我是背不出来喔！大概讲一下好了
背書演講，那麼沒有意義的事情，倒不如多辦幾件事
因为我们领导啥也不会