前情提要：一堂百萬美元的投資課（上）
看來在百幣瘋狂的階段，多談點投資失敗經驗，應該對大家是好事才對。所以，我決定囉嗦一點，改成三集好了。這一集我談一下我對於新創團隊運作的感受。
且聽我繼續道來 ...
上一集我已經稍微說到，這一切是慢慢有跡可循地發生了。當然，這是事後來看的。回想起來，所有的「當下」都只能在事後去推敲蛛絲馬跡，然後拍桌拍腦袋說，「對啊！當時怎麼這麼沒警覺~~」其實，這可能是人類的錯覺，我發現人類對於所有不確定的事物，都傾向用「當下應然」的參考系統來認知。
如果現在覺得當時很奇怪，當時為什麼不覺得？原來，「事後」本身就是「諸葛」，一切所謂真相，都只有確定之後才看的清楚。當然，按此邏輯，萬一萬一，這項目未來還真的平反了，活了，原來的現在這個「當下」的所謂真相，反而在未來的「當下應然」參考系統裡變成了誤解，然後我們在未來端著香檳慶功時，彼此談到此刻時，說我們一定是因為損失慘重而判斷失準 ... 按邏輯來說是這樣的，當然我沒指望這一天有可能。
簡單說說這項目的基本構成：有個大體系，這體系邏輯是希望能改進既有各種法幣與虛擬幣的供給量決定方式，改由一群特殊代幣持有者來當中央銀行，流通幣的發行量因此可隨時增減來適應體系內的經濟活動規模。思想很特別，企圖很遠大，可以慢慢從小的商業與經濟活動一個兩個開始，慢慢長大擴增。這體系是自洽的，完美地詮釋了經濟活動對於流通之所需。然後，這體系希望成為虛擬幣與法幣間快速轉換的橋樑，因此相對於其他加密貨幣體系，更能夠慢慢滲透進當前的法幣經濟。這裡也借鑑了比特股的錨定資產邏輯，有很多類似的設計。你可以想像，這裡面有多少可能性，一如比特股可以發行各種資產，這裡也有類似規劃。
最開始的子項目，當然是專屬的交易所。於是交易所成為最早開始運作的部分，慢慢等待其他部分完成，拚好拼圖，最後兜成那個美好的體系。只要那個體系的基本運作成形，放大規模與複製，那就簡單多了...
我其實還是為這想法深深著迷。我甚至覺得，這可以是我一生的使命。不是指這個項目，而是這項目背後那個我自年輕時代就非常嚮往的一種邏輯，這點我有空再談，這裡就不展開。
回到這項目的實際運作。簡單來說，大概可以分成三類人：第一，核心公司（稱為A公司）；第二，交易所（稱為B公司）；第三，由早期投資者構成的社區人員包括我（稱為C，community）。第三類之外，有些可能是交易所的交易客戶，或是投資很少，不太參與事務，數量也不是太多，就姑且忽略之。當然，A與B的員工也部份具有C的概念了。
雖然是出自同一個大概念體系，但他們很強調A與B不同，在法律上也刻意區別，未來還有更多子項目實體運作（也可能發行專屬新資產）也可能是類似邏輯繼續下去，只是目前只走到了把B分離出來。但A的業務根本還沒能展現在投資人面前，據說是法務、行政與機構投資方面的工作居多，因此只有B的活動似乎代表了A。
所有已發行的資產都在B裡，連beta都還不是，當然這些資產都沒辦法轉到外部交易所去，這是我稱之為虛幻國度的資產，其實不過就是電腦裡的數字罷了（當然，比特幣也是）。算一算，除了外界正式的加密貨幣可以存入之外，這裡已經有5-6種資產，以一種只有內部有在follow的人才能理解的方式彼此關聯著。
好吧，傷心事別多說。咱們談項目運作。話說創辦人裡有一位靈魂人物，姑且稱之為G（god），G是負責以代碼建立這帝國的主體，所有構想幾乎也來自他，說他是這國度的上帝不為過。上帝當然不受A跟B限制，這世界沒有代碼還能玩個鳥？於是眾人在談話平台上日夜等著聽著，上帝又有什麼進展了，又要告訴我們什麼好消息了... 消息與交易所的各種資產之間的相對價格有微妙關係，C裡頭的人，彼此之間，是締約的盟友，但在交易所之上，卻是競爭的對手...
偏偏，G有著很多開發者都有的任性性格。偏偏，眾人通常就會覺得，天才就是這樣，靠他就對了。G可能今天高興，於是把A公司今天的高層開會內容給不小心走漏了；一時興起，就決定發行一個神祕的資產，看你順眼他就給你一個；心情不好，決定體系內的某某規則要有所調整，於是你想半天決定的配置方式又得跟著變...
你以為我對他很不滿。不，我至今還是難以相信，上帝是個平凡而庸俗的小偷，儘管這樣的指控已經甚囂塵上。我是從我說的懷疑時期開始，慢慢把G放回一般人的地位，但我至今仍會等待最後有證據支持再來論斷。我總覺得，能夠想出這些東西的人，不會有這麼無趣的偷竊心態。
話說，G橫跨在A與B之間，呼風喚雨，其他官方人員都對他尊敬有加，儘管或許有不同意見，但似乎從不檯面化。事後，我都可以理解這些官方人士。每個人，都在自己的「當下應然」裡：
我雖然覺得這樣不妥，但某某某都支持G，G也對我的提案不理睬，算了，或許他們自有理由.... G這樣做不對吧！怎麼可以這樣做事呢？可是代碼在他手裡，難道我要為這件小事鬧得大家不開心？...G一人獨撐大局，不應該也不合理，趕緊找幫手，誰來找？G吧？
社區裡不乏偶而出來放炮質疑的人，但G總是親切誠懇以對。其他人，因為早期投資，在帳面上都算有賺錢，對於G也都心存感激為多。進度不如預期，就只能等待... G這會兒發生小車禍，昨天又熬夜趕工，甚至預計要展開新人生結婚去... 項目的表面進度，跟著一起走走停停....
而就在後期眾人耐性達到頂峰之際，戲劇性的事件，粗暴地把G從這盤棋裡拿走。G的消失，讓一切不合理、質疑、不滿全部浮上檯面，A的人，B的人，更多的C的人們，漸漸發現每個人的「當下應然」因為G的消失而各自發展新版本了，爭吵、指謫、指控、解釋、離職、擔責任.... 戲劇一齣齣上演。我們做為第一排觀眾，原本還在等著後面第二排、第三排... 很多很多的觀眾以後慢慢到來，突然發現，台上劇組、燈光、化妝吵成一團，甚至有人也衝上去加入了...
原本台上有寫著我名字的一盞小燈，上面亮著一百萬美元，燈滅了... ^^
今天看到有一位公開發表離職信。他說，他過去任職期間，盡心盡力為項目奉獻，從沒有機會接觸客戶的資金，所拿工資也是用體系資產支付的，而不是法幣。去年十月就停發了。他認為他雖然還是認同公司願景，但自認繼續留下來也沒有辦法幫助這項目恢復了，所以選擇離開，但是以C社區的一員繼續配合可以協助的地方。
這位是職稱有C開頭的那種CXO之一。看到這信，我幾乎可以自己想像出所有曾有官方身分的人，寫出屬於他們的「當下應然」的離職信，甚至包括G。於是，這一整件事情，就變成一個無主孤魂，沒有人有錯，你無處可指。於是指向上，一切都是偶然的不幸。
「我們都不希望這事發生哪！」所有人都會這麼地說。
我繼續坐在台下座位上，把我的「當下應然」抽離劇場，放到人生旅程的層次裡來品味。
好啊！這齣新戲也不錯！今朝有戲，今朝看。
諾大的戲院哩，遲早會空蕩蕩無一人。等我寫好我的看戲心得筆記，我就會轉身離去。
會的。我會記得關燈跟關門。
晚安。
下一集再敘囉。
images - pixabay
我有幸也上过价值百万的投资课，不过不是美元，是RMB。
记得刚开始的时候，几个人坐在会议室探讨项目的可行性。年轻啊，意气风发，还记得有人说算一下多久能收回成本吧，结果马上被鄙视回去。竟然考虑收回成本？先定好我们的规划再说。结果一周定好项目，两周资金全部到位。就像刘老师说的，一开始大家账面上有盈利，所以G先生呼风唤雨，大家也都没啥太大意见。慢慢的，经历了政策的突变、人事的变动、竞争的加大，再到G先生的因故退出，直到现在，用刘老师的话说，这项目已经和植物人没什么区别了。
现在看，当时的当下有错么？有错，也没有错。错就错在站在当时的当下看当下，没错的是当时如不站在当时的当下看当下，那又不是当下。
“缠中说禅”的那句“当下，只是一种破的手段，能当下只是第一步，而真正要破的，是当下本身”，我始终无法理解。最近突飞猛进的量子力学，貌似能科学的解释《易经》中的阴与阳，期待着有一天量子力学能真正的给我们解释，究竟什么才是当下。
難得一見的好回覆。謝謝分享！
谢谢刘老师的支持！
其实我第一堂课之后，又上了第二堂课，我就告诉自己，不能再同一个地方摔倒三次！
现在很多朋友说我谨小慎微，我也就一笑而过，只有亲身经历了，才会有深刻的体会，讲给别人听，他们也不会理解。用莎士比亚的话说“谁能阻止得了少年武士去赴死呢？他们听不到”
同时我也很庆幸，毕竟早摔倒比晚摔倒要好一些。
那個莎士比亞，我看他說的不錯，你去拉他來上Steemit？
哈哈哈哈哈，我想起李玟的名言：那个苏轼的词好棒我们也要请他帮我填词
回过头看这个G独揽大局有点草台班子的感觉，但是放在有A有B的情境下，作为C肯定是不敢质疑的——质疑了自己手里的筹码跌了有什么用？
是的，就是這種氣氛啊。
Thank you very much for posting so beautiful a post to us
所有人都會這麼地說 我們都不希望這事發生 - 所以人多的地方有些人和事也不太能如意 堅持下去到最後 或是 轉身離去 層次也太深了 多謝劉老師 晚安
不扣氣。
感觉有点深奥